Bài đăng

Đằng sau chiến lược thoái lui kinh điển của các ông chủ bánh Kinh Đô

Một chuyên gia tài chính đã nêu lên giả thuyết: Đây có thể là một cuộc chơi của Kinh Đô với vai trò chiến lược của các cổ đông được xác định từ trước, bao gồm từ việc rót vốn đến việc thoái vốn, phương thức thoái vốn và thậm chí là lợi ích của việc khoản đầu tư. Hơn một năm trước, ngày 27/5/2014, Hội đồng quản trị CTCP Kinh Đô (mã: KDC ) đã phê chuẩn một danh sách những nhà đầu tư chiến lược sẽ mua 40 triệu cổ phần của công ty trong một đợt phát hành riêng lẻ. Ảnh minh họa. Với giá phát hành là 44.000 đồng/cp, 5 nhà đầu tư là Cty TNHH Tháp Láng Hạ, CTCP Đồng Tâm, Công ty TNHH MTV Thương mại Đồng Tâm (công ty con của CTCP Đồng Tâm), Cty TNHH Đầu tư Bất động sản An Thịnh Lộc và CTCP Đầu tư Trường Thịnh Phát đã bỏ ra 1.760 tỷ đồng để trở thành cổ đông chiến lược của Kinh Đô. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây, các cổ đông chiến lược này đã lần lượt bán ra cổ phiếu KDC. Đáng nói là lượng bán ra chỉ vừa đủ để giảm tỷ lệ sở hữu xuống dưới 5%. Theo quy định các giao dịch bán ra sau ...

Đầu tư vào thiết kế: chiến lược kinh doanh mới của hãng Pepsi

Giám đốc thiết kế của PepsiCo, Mauro Porcini, nhận định trong một buổi phỏng vấn với tạp chí HBR, “ thiết kế không chỉ thể hiện ở tính thẩm mỹ và hiện vật gắn kết với sản phẩm; nó còn phải có chức năng chiến lược định hướng vào nhu cầu, mong muốn và mơ ước của khách hàng, từ đó tạo ra những trải nghiệm có ý nghĩa và phù hợp với khách hàng xuyên xuốt toàn hệ thống nhận dạng thương hiệu." Từ việc McKinsey mua lại công ty thiết kế Lunar, IBM chi hàng trăm triệu USD đầu tư cho khâu thiết kế và xây dựng trải nghiệm người dùng, thêm vào đó là vô số các công ty đang đua nhau thu hút các nhà thiết kế tài năng, có vẻ như giới kinh doanh đang nỗ lực tìm sự kết nối với lĩnh vực thiết kế. Ngoài chú trọng phát triển nhận dạng thị giác và bao bì cho thương hiệu, các công ty đang nghiên cứu lại vai trò của thiết kế, cách thức tư duy và những giải pháp- thử nghiệm, sáng tạo và quan trọng nhất là tạo ra những sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm được định vị phù hợp hơn với nhu cầu khách hàng. ...

Ông vua "mua chung" Groupon đang phải lao đao

Một cái tên nổi bật khác trong lĩnh vực kinh doanh deal trực tuyến là Hotdeal (trực thuộc Công ty Mekong Com) vừa qua cũng đã bán 30% cổ phần cho Transcosmos của Nhật. Theo thông tin được công bố, Transcosmos sẽ dùng Hotdeal để cung cấp hàng hóa và dịch vụ từ các đối tác sẵn có của họ cho người tiêu dùng Việt Nam. Ngừng hoạt động cùng lúc tại 7 quốc gia và vùng lãnh thổ, gồm Ma-rốc, Panama, Puerto Rico, Uruguay, Đài Loan, Philippines và Thái Lan, hãng kinh doanh deal (phiếu giảm giá) trực tuyến Groupon (Mỹ) đã gây bất ngờ lớn khi đưa ra tuyên bố này hồi cuối tháng 9. Đồng thời, hãng cắt giảm 1.100 nhân sự, tương đương 10% tổng số nhân viên trên toàn cầu. Tất cả diễn ra chỉ một tháng sau khi Groupon rút vốn khỏi Hy Lạp và Thổ Nhĩ Kỳ. Đây rõ ràng là tín hiệu không vui đối với một công ty từng có giá trị vốn hóa lên đến gần 13 tỉ USD vào năm 2011 khi phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO). Mô hình vận hành của Groupon đã bộc lộ vấn đề bất ổn. Từng đi đầu trong xu thế kinh ...

Sai lầm khiến cho ông chủ Foodpanda, Zaloza và EasyTaxi 'gục ngã' tại châu Á

Nhìn chung, tình hình kinh doanh của Rocket Internet tại châu Á có thể hồi phục nếu họ thay đổi được điều mà các nhà đầu tư đang nghĩ là sai lầm đối với mô hình này. Rõ ràng việc cho rằng thành công của công ty khởi nghiệp tại châu Âu sẽ được lặp lại tại một nơi hỗn loạn như Ấn Độ là một sai lầm do những khác biệt về văn hoá và luật pháp. Rocket Internet - "lò khởi nghiệp" lớn nhất tại châu Âu đã nhận ra rằng phương thức tiếp cận theo kiểu one-strategy-fits-all (một chiến lược phù hợp cho tất cả) không mang lại hiệu quả ở một thị trường thiếu tổ chức và tốc độ phát triển cao như ở châu Á. Chín tháng đầu năm 2015, danh mục đầu tư 6,7 tỷ USD của Rocket gần như không thay đổi. Dù một vài startup lớn nhất của họ đã tăng được gấp đôi doanh số bán hàng nhưng cũng không ít trong số đó - như trang thương mại điện tử gồm Lazada và HelloFresh chứng kiến khoản thua lỗ nặng nề. CEO của Rocket là Oliver Samwer đã đẩy mạnh đầu tư vào Đông Nam Á và sở hữu những công ty mạnh nhất tại ...

8 câu nói giúp truyền cảm hứng cho giới kinh doanh năm 2016

Sau cùng thì thành công chẳng thể đem lại hạnh phúc nếu không có tình yêu. Cuộc sống không chỉ ó công việc, bạn nên biết cân bằng giữa thành công cá nhân và lợi ích của những người khác. Hãy yêu thương những người xung quanh bằng cả trái tim. Đó là cuộc sống đích thực. Năm mới mang tới ý tưởng mới, cơ hội mới, nhưng kèm theo đó cũng là thách thức và khó khăn mới. Năm mới mang tới ý tưởng mới, cơ hội mới, nhưng kèm theo đó cũng là thách thức và khó khăn mới. 1. Cuộc sống là 10% những gì xảy đến với bạn và 90% còn lại là cách bạn phản ứng - Charles R. Swindoll Cuộc đời mỗi người là một ván bài. Có những sự việc không thể kiểm soát được, nhưng cách chơi như nào tùy thuộc vào từng các nhân. Thành công không đánh giá bởi những thứ bạn không kiểm soát được, mà bởi cách giải quyết của bạn trong từng trường hợp. Kế hoạch thay đổi, rắc rối bất ngờ đều có thể xảy ra, nhưng doanh nhân thành công biết cách kiểm soát phản ứng của minh, nhận trách nhiệm và bắt tay vào hành động. 2. Nếu b...

8 bài học trong kinh doanh từ quán ăn đường phố

Ai nói rằng chỉ có thể ăn pizza hay món súp tại các nhà hàng. Vallarmati bán ba loại súp khác nhau mỗi ngày với đầy đủ các loại gia vị từ giỏ súp đơn giản của cô ở HSR Layout, Bangalore. Trong khi đó, Kumar, một đầu bếp từng làm việc tại Little Italy, đã thiết kế một chiếc xe tải để bán pizza và bánh mì tỏi. Khi du lịch ngang qua Bangalore (Ấn Độ) và nhiều thành phố khác để khám phá những món ăn đường phố và các quán ăn địa phương thú vị, đập vào mắt thường là các cách trưng bày sáng tạo, mới mẻ và sự nhạy bén trong kinh doanh của một số chủ quầy hàng bán thức ăn đường phố. Dưới đây là một vài bài học kinh doanh từ những người bán thức ăn đường phố ở Bangalore.  8 bài học kinh doanh từ quán ăn đường phố Bài học kinh doanh từ quầy bán đồ uống ở Bangalore.  Đừng để thế giới chi phối điều bạn có thể làm Daniel D’souza bắt đầu mở quầy trà Sharon ở Indira Nagar, Bangalore vào tháng 5 năm 2007 chỉ với một vài loại trà và cà phê đơn giản, nhưng sau đó Daniel nảy ra ý tưởng...

Tranh đua thâu tóm giữa đại gia ngoại

Và khi các nhà bán lẻ nội lép vế hơn trên chính sân nhà của mình, sẽ kéo theo hệ lụy là hàng Việt sẽ khó khăn hơn trong việc có mặt trên các kệ hàng, nhất là kệ hàng của người Thái. Mặc dù bà Đinh Thị Mỹ Loan, Chủ tịch Hiệp hội các Nhà bán lẻ Việt Nam, khẳng định không nhà bán lẻ nào chỉ tập trung vào một số mặt hàng và đặc biệt là chỉ bán các mặt hàng của đất nước mình. Tranh đua mua Big C Trong đợt nghỉ Tết Nguyên đán vừa qua thông tin Big C Việt Nam đã được bán cho Tập đoàn TCC Thái Lan khiến dư luận hết sức quan tâm. Tuy nhiên, chỉ sau đó ít ngày đại diện Big C Việt Nam đã khẳng định thông tin này không chính xác, quá trình chuyển nhượng Big C Việt Nam vẫn đang trong giai đoạn khởi đầu và chưa hoàn thành. Cho đến thời điểm này đang có 4 DN ngoại tham gia “đường đua” là TCC Thái Lan (đối tác vừa hoàn tất thương vụ mua lại Metro Việt Nam); Central Group Thái Lan (đơn vị mua lại 49% cổ phần của Nguyễn Kim); Lotte Shopping của Hàn Quốc và Dairy Farm của Singapore. Trong 4 cái ...